员工持股计划与股权激励的区别(员工持股计划是利好吗)

一、股权激励分的是增量不是存量

股权激励鼓励大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励经理人给公司创造更大的价值或贡献，然后从中分出一块给经理人，所以，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。

股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。

如果分的是存量，那不是股权激励，而是大锅饭的平均分配，明天的股份是员工和老板一起创造的，但更多的是员工创造的，而员工从中分的是很小的一部分。

二、股权激励同时具有约束性

在所有的激励方式中，唯有股权激励，既有激励性又有约束性，因为对激励对象来说，他好好干，就会得到他想要的，不好好干，什么都没有，即便是得到了股份，也可以通过很多的限制条件来约束他的不良行为，如果不好好干，他得到的东西也会失去。

股权激励能让人自发的愿意去工作，因为他的股份和公司的股份在一起，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。

所以股权激励是有内生力的，同时也有约束性。

三、股权激励建立的是利益共同体

股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体。

通常，老板和员工之间表面上看是利益共同体，其实不是，老板和员工只能分享现在可分享的利益，未来的利益其实和员工没有关系，都是老板的，所以不管老板怎么忽悠员工未来多美好，员工骨子里是不会当真的，同样，未来的风险也和员工没有关系，无论老板多么忧心未来的风险，员工也不会真正动心，老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。

统一思想难，统一利益容易，当老板和员工利益一致，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起，创造未来，享有未来，承担风险。

能让利益统一起来的，特别是远期利益，惟有股权激励可以做得到。

四、股权激励能唤醒主人意识

通过把股份分给员工，员工的身份就从员工转为股东，这种身份的转变会让他有非常强的参与意识，应了那句“屁股决定脑袋”的话。

我相信很多老板都有这样的体会，当你和员工讨论事情的时候，员工基本上不会和你争论，你说什么便是什么，而他是不是真的赞成，你并不知道。

当你把股份分给他们，他对公司的关注和以前是不一样的，比如泰山管理学院，员工有了股份之后，他们和我有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。

这就是一种自发的参与意识。

虽然对个体来说放弃权力是痛苦的，但是，对一个组织来说却是一个很好的现象。

通过这种主人意识的培养，主人意识的兴起和唤醒，会让企业快速的培养起优秀的管理团队、核心团队。

五、股权激励让员工有独立人格

股权激励的实施可以让老板有独立的人格，也让员工有独立的人格，对企业有共同的参与意识。

济南有一家推行股权激励多年的企业叫三星灯饰，在我的股权激励课上，总经理李进和大家分享了这样一句话：我们非常幸运，这辈子碰到了我们的老板，老板也很幸运，这辈子碰到了我们。

这句话的背后蕴含了太多的自信和信任。

正是通过股权激励，让员工成为企业的主人，让老板和员工之间相处，都有了独立的人格，人和人之间也更加平等，更加信赖，如果没有股权激励，李进敢说老板这辈子也很荣幸碰到了他们吗？

股权激励是企业发展到一定阶段后老板非常关注的事情，股权激励可以让员工安全，也让老板安全。当你真正了解了股权激励的本质，你会放下内心诸多的不舍和顾虑，不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。

员工持股计划是利好吗

员工持股计划的事情是积极的。原因如下：

1.上市公司推出ESOP，势必会从二级市场回购大量股票，短期内可以为市场带来增量资金。

2.从长远来看，员工持股计划的主要意义在于改善公司治理结构，提高员工积极性。员工持股计划着眼于公司的长远发展，不应过分强调其对资本市场的短期刺激作用。

扩展信息:

1.好与坏应用于股票，是股票市场的语言，是能够刺激股价变化的信息。

2.利好信息是指刺激股价上涨的信息，如上市公司经营业绩改善、银行利率下调、社会资金充裕、银行信贷资金放松、市场繁荣等。

，以及其他政治、经济、军事、外交等有利于股价上涨的信息。

严格来说，利润是指能够刺激股价上涨的信息披露。

负面的，股票市场术语。

指能够导致股价下跌的信息，如上市公司经营业绩恶化、银行紧缩、银行加息、经济衰退、通货膨胀、天灾人祸等。

、以及其他可能导致股价下跌的政治、经济、军事、外交等不利消息。

3.员工持股计划是一种新的股权形式。

企业内部员工认购公司部分或全部股权，委托员工持股会(或委托第三方，一般为金融机构)作为企业法人进行托管和集中管理，员工持股管理委员会(或董事会)作为企业法人进入董事会投票和分红。

有两种:(1)员工通过购买企业的部分股份，拥有企业的部分产权，并获得相应的经营权；(2)员工购买企业的全部股份，拥有企业的全部产权，使其员工对企业拥有完全的管理权和表决权。

4.员工持股计划的主要功能:

(1)奠定企业民主管理的基础。

(2)扩大资金来源，增加员工收入。

(3)留住人才，为员工提供保障。

(4)调整企业收益权，改变企业约束机制。