1.客户利益永远至上。我们的经验表明,只要对客户尽心服务,成功就会随之而来。
2.我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。
如三者之中任何一项遭到损害,最难重建的是声誉。
我们不仅致力于从字面上,更从实质上完全遵循约束我们的法律、规章和职业道德准则。
持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。
3.我们的目标是为股东带来优越的回报,而盈利则是我们实现优越回报、充实资本、延揽和保留最优秀人才的关键。员工大量持股可以使员工与股东的利益协调一致。
4.我们为自己的专业素质感到自豪。
对于所从事的一切工作,我们都凭着最坚定的决心去追求卓越。
尽管我们的业务活动量大而且覆盖面广,但如果我们必须在质与量之间作取舍的话,我们宁愿选择做最优秀的公司,而非最庞大的公司。
5.我们的一切工作都强调创意和想象力。虽然我们承认传统的办法也许仍然是最恰当的选择,但我们总是锲而不舍地为客户策划更有效的方案。许多由我们首创的做法和技术后来成为了业界的标准,我们为此感到自豪。
6.我们不遗余力地为每个工作岗位物色和招聘最优秀的人才。
虽然我们的业务额以十亿美元为单位,但我们对人才的选拔却是以个人为单位,精心地逐一挑选。
我们明白在服务行业里,缺乏最拔尖的人才就难以成为最拔尖的公司。
7.我们为员工提供的职业发展进程比大多数其它公司都要快。
晋升的条件取决于能力和业绩,而我们最优秀的员工潜力无限,能担当的职责也没有定式。
为了获得成功,我们的员工必须能够反映我们所经营的地区内社会及文化的多元性。
这意味着公司必须吸引、保留和激励有着不同背景和观点的员工。
我们认为多元化不是一种选择,而是一条必行之路。
8.我们一贯强调团队精神。在不断鼓励个人创意的同时,我们认为团队合作往往能带来最理想的效果。我们不会容忍那些置个人利益于公司和客户利益之上的人。
9.我们的员工对公司的奉献以及对工作付出的努力和热忱超越了大多数其它机构。我们认为这是我们成功的一个重要因素。
10.我们视公司的规模为一种资产,并对其加以维护。
我们希望公司的规模大到足以经办客户想得到的最大项目,同时又能小到足以保持服务热情、关系紧密与团结精神,这些都是我们极为珍视,又对公司成功至关重要的因素。
11.我们尽力不断预测快速变化的客户需求,并致力于开发新的服务去满足这些需求。我们深知金融业环境的瞬息万变,也谙熟满招损、谦受益的道理。
12.我们经常接触机密信息,这是我们正常客户关系的一部分。违反保密原则或是不正当或轻率地使用机密信息都是不可原谅的。
13.我们的行业竞争激烈,故此我们积极进取地寻求扩展与客户的关系。但我们坚决秉承公平竞争的原则,绝不会诋毁竞争对手。
14.正直及诚信是我们业务的根本。我们期望我们的员工无论在工作上还是在私人生活上都要保持高度的道德水准。
高盛高华证券公司怎么样
中国证券监督管理委员会(简称证监会)近日与全球金融巨头高盛亚洲和高华证券等九名申请人达成了历史性的行政和解协议,焦点围绕2013年至2015年间发生的违规交易事件。
这一和解案的金额高达1.5亿人民币,标志着中国资本市场执法方式的创新,旨在守护投资者权益,进一步推动证券市场健康发展。
高盛亚洲作为在中国的金融服务提供者,与诸多中国企业建立了深厚的联系,如与阿里巴巴的早期合作便为其赢得了声誉。
2014年,高盛等投行成功承销阿里巴巴的IPO,筹集资金高达217亿美元,这一创纪录的交易不仅巩固了高盛的地位,也展示了其对中国市场敏锐的洞察力。
阿里巴巴董事埃文斯在这一过程中发挥了关键作用,他不仅推动了高盛对中移动等中国企业的投资,还在金融危机后协助重建了市场信任。
滴滴出行的CEO柳青曾是高盛的实习生,凭借才能晋升为高管。
而刘炽平与马化腾的缘分始于高盛,他负责腾讯的IPO并成为腾讯的重要管理者。
高盛高华证券则是高盛与北京高华的合资产物,尽管设立过程充满挑战,但这一合作开启了外资控股内地证券公司的先河,高盛借此踏足中国市场。
值得一提的是,方风雷等投资者通过投资公司与高盛合作,实现了8.04亿人民币的国际商业贷款,这是中国个人借用国际贷款的首例,且经国家发改委批准。
2004年,他们与联想控股共同组建了高华证券,出资2.68亿人民币,占据了25%的股份,同时与高盛设立合资公司,高盛以33%的股份成为主导。
这一系列举措让高华成为首个外资控股的内地证券公司,显示了高盛进入中国市场的决心和影响力。
历经十五年风雨,高盛尽管在此次和解案中支付了巨额款项,但其品牌实力依旧强大,这显示了其对中国市场的长期承诺和对合规的尊重。
这一和解协议不仅是对中国资本市场规则的尊重,也是监管机构和企业之间寻求和谐解决方式的一个里程碑,预示着中国证券市场的监管与创新将进一步提升,为投资者提供更安全、透明的环境。
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