马云以4.6亿之高价购下肯德基，并非因为对炸鸡汉堡的热爱，而是看中了其背后的商业模式——S2B2C。
这一模式与马云的新零售战略不谋而合。
肯德基之所以能赚取高额利润，并非直接通过产品销售，而是通过其独特的商业模式。
首先，肯德基对供应链的严格控制是其盈利的关键。肯德基对鸡肉、牛肉、土豆蔬菜等原材料的采购，实行全面把控。供应商若想加盟，必须展现出诚意和合作精神。这种模式有助于肯德基实现利润最大化。
其次，肯德基将自己打造为一个“创业平台”，吸引加盟商加入，收取高昂的加盟费，同时提供一系列支持，包括统一的管理系统、门店经营模式、人才培训、产品供应以及线上赋能。
加盟商只需扮演“甩手掌柜”的角色，便能轻松赚取丰厚利润。
再者，肯德基的品牌效应为其实现更大盈利提供了保障。
其在新商圈或商场开业时的影响力，吸引了一大批连锁品牌入驻，从而获得了额外的租金收入。
肯德基被视为“投资之王”，其市场开发部门对有潜力的市场进行提前布局，确保公司获得最大利益。
在传统中小企业如何借鉴肯德基的模式方面，以百果园为例。
百果园通过合伙制开设门店，引入了员工投资机制，使门店扩张无需总部直接投入资金。
这种模式不仅使员工成为企业的主人，激发了员工的积极性，同时也实现了企业的轻资产裂变。
在百果园的合伙人模式中，店长、片区经理和大区域总监分别持有80%、17%和3%的股份，负责门店运作、片区赋能和商务运作。
门店利润的70%将根据持股比例进行分配，而公司总部则保留30%的利润，用于提供平台管理、产品物流供应、品牌打造和线上赋能等支持。
为鼓励员工发展，公司设置了股权流转机制，允许老员工培养新人，并享有徒弟门店的利润分红。此外，老员工也可将门店转让给公司，获得三倍当年分红的补偿。
百果园通过将公司转化为“平台”、员工转变为“创客”，实现了风险共担、利益共享。
这一模式的核心在于共同推动企业发展，使员工成为企业的合作伙伴，共同创造更大的价值。
在当今时代，越来越多的企业采用类似模式和激励机制，以激发员工潜力，推动企业向前发展。
如果你对合伙人模式和激励机制感兴趣，下方的工具包提供了更多这方面的方案，供你参考和借鉴。
马云买了肯德基多少股份
没有收购，只是投资5000万美元。
2015年10月，百胜集团宣布，拟将集团分拆为两家独立的上市公司：百胜中国和百胜餐饮集团。
其中，百胜中国计划以相对良好的财务结构独立出来，将成为百胜餐饮集团在中国大陆的特许加盟商，继续拥有三大品牌的独家特许经营权。
春华资本和蚂蚁金服获得认股权证，可以分两次收购百胜中国额外4%的股权。投资的价格以上市后31天到60天百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%折让。
百胜中国的分拆将如期于10月31日完成，分拆后百胜中国将于11月1日以“YUMC”代码在纽交所交易。春华资本创始人胡祖六将担任百胜中国非执行董事长。
此前盛传的“马云买下KFC”的说法无疑有些夸张。公告显示，春华资本此次投资额为4.1亿美元，而蚂蚁金服投资额仅为5000万美元。两者将获得百胜中国的股权在4.3%至5.9%之间，具体份额将取决于股价。
百胜餐饮集团2016年09月03日宣布与春华资本集团（下称“春华资本”）及蚂蚁金融服务集团（下称“蚂蚁金服”）达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60亿美元，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。
百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016年10月31日同步完成。之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“YUMC”。
根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元。
每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量（在设定的上下限范围内）则视乎该价格再做相应的调整。
春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。
百胜餐饮集团还宣布，春华资本的创始人胡祖六博士将出任百胜中国董事会非执行董事长。在创建春华资本前，胡博士曾担任高盛大中华区主席。
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