前几天接到了艾默生深圳总部打来的电话,叫我参见11月8号的面试,我在网上投的是销售工程师。其实自己从来没有这方面的经验,也是抱着试试,学习的心态去的。
说起艾默生网络能源有限公司,之前真的没有听说,而且它的宣讲会我也没有参加。
电话告诉我上午11:30在岷山饭店,不需要带什么东西的。
早上和制造学院机械自动化的一个同学(bbs上约的),一起在北门打车。
到了面试的地方,已经有很多人在等著了,先是签到,然后就和周围的朋友聊天,发现大家聊的竟然是去华为面试的事情。
。
。
。
。
不晓得艾默生的人听见如何感想。
会议室的门开了,出来了一群在我们前面面试的人,来不及细问,就被叫进去了,我数了一下,我们一共14个人,大家面对面,像圆桌会议一样做好,三个面试官坐在一端,桌子上有一张信纸大小的白纸,和一张便签纸,还有一只原子笔。
hr小姐告诉大家,把白纸折三折,像一般开会的时候写名字的牌牌那样,写上你的名字,放好,让大家看见,然后在便签纸上写上你的名字,在写上一个演讲的题目。
写好以后将顺序打乱让大家抽,抽了以后你就按照纸上的题目马上进行三分钟的演讲。
题目很开放,什么都有,甚至有“高跟鞋”。
。
。
。
。
呵呵,每个人都要做。
做完以后,按照顺序,每个人站起来说说你出的题目是什么,被那位同学抽到,她回答的如何,你出题的目的是什么等等。
结束的时候已经快1点了,我刚刚回到学校,正要吃饭,接到了艾默生的电话,通知我下午2:40参加二面,带上履历,成绩单和推荐表的复印件。
回去昏昏的睡着了,起来的时候已经2:20了,哈,连忙爬起来,到了岷山饭店还好没有迟到,因为面试还没有开始,等了足足20分钟,又进到隔壁的一个会议室,比上次的还大,一看又不少上午的熟悉的面孔,基本是川大,科大,交大的,全部是研究生,这次又是14个人。
大家还是按照上次的做法,分成两列,写名字等等。
二面是一场辩论赛。
每个小组有一个一辨,四辨,一辨开始阐述,四辨总结发言,大家都是自由辩论,每个人只有两次发言机会,不超过1分钟。
抽到的题目是:“奥运赛场,技术更重要还是心理更重要”。
我们这边的立场是“心理更重要”。
辩论赛还是很不错的,大家都阐述了自己的观点。
后来面试官针对几个同学问了问题,有两个同学是根本没有发言。
后来一个中年女的面试官问大家:“如过华为和艾默生都给你offer,你去哪个”,只有一个同学说去华为。
然后又说,用一句话说说,你为什么选择艾默生/华为。
其实这些和面试结果没有关系了。
最后面试官说“给大家一个忠告,每个公司都要他的优点和缺点,不要道听途说。
”ok,二面结束了,一看,已经快4点了。
过了一会,hr宣布哪些人可以留下,参加5点的三面。
有幸进入了三面,和工管的一个帅哥一起去岷山对面的德克士休息,聊天。等到回来的时候,看见竟然有一些人来参见一面。。。。他们全部是本科生,不晓得艾默生怎么安排的。
参加三面的一共21个人,只有2个女孩,可以看出,销售工程师是有性别的区分的。
进去以后,大家被分成了4个小组,每个小组拿到了一个项目的简介,包括背景,项目的策划,一些对手公司的资料,客户的人事资料,我们自己公司的资料,等等。
给40分钟的时间,选出一个项目经理,策划竞标的项目,对小组成员进行不同的分工,实现自己的目标。
具体的内容比较的烦杂,不能够一一列举,不过这些项目都是艾默生公司的一些真实的案例。
做好以后,就要给大家展示,讲解,在讲解的时候,面试官会问到,如何对客户进行公关,具体的实施实什么等等问题。
结束以后面试官直接就说,很想留下所有的人但是不可能的,本科的两个同学还有其他一些研究生都表现不错等等。
。
。
。
这里总决定艾默生是不是对本科同学有一定的偏见。
。
。
不得而知了。
出来得时候所有得资料实不能够带走得。
面试官还补充说,没有能够留下得,还可以到华为,中兴去应征。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
这个意思不多说了。
出来宣布名单,比较遗憾,没有能够进入,看天已经黑透了。打车,回学校了。
头有点疼,心情一般,毕竟销售也不是自己喜欢得,不过在今天这样得面试中还是学习了很多得知识。
有点累了,很多细节得东西没有谈到,写得像流水帐。
不过还是给想做销售的朋友一点建议:“一定要做好准备,应征的时候不要打无准备的仗,不是说几个名词就证明懂市场的。
面试的时候看的试一个人的综合素质,在各种突发的,困难面前的应变能力,反应能力。
”“另外,销售是真的很辛苦的,如果商场是战场,销售人员就是冲在最前面的,待遇高,辛苦,职业寿命很短,大概只有3,4年吧。
”。
没有能够进入4面,不晓得以后发生什么,有点遗憾:)能够提供的大概就这么多吧!。
祝愿大家能够认真的规划自己的职业生涯,找到适合你的工作!好运!
艾默生网络能源怎么样
服务是一种文化在艾默生网络能源,服务不仅仅代表一种制度、程序,它已经融入我们的企业文化中,并为所有员工接受和奉行。
服务内容来自用户的需求艾默生网络络能源一如既往地向用户提供优质、高效服务,并通过有偿服务方式增加服务自我造血机制,提高服务质量,同时寻求服务内容和服务方式的改进,使双方从中获得最佳效益。
艾默生网络能源向用户提供标准化、专业化、多元化、产品化服务。标准化代表服务规范,专业化代表服务质量,多元化代表服务内容,产品化代表不同的服务质量和价值,都是以用户满意为衡量标准。实现客户价值
协助客户提高运行维护效益
协助客户树立竞争优势
协助客户培养自己的技术专家“动力前线”是艾默生网络能源服务产品品牌,她是网络能源产品前沿技术和艾默生管理与维护实践经验的结晶。
对网络能源产品维护与管理行为的基本业务单元的精确分解与标准化定义,是“动力前线”服务产品开发的基础。
通过三年持续的高强度开发投入,“动力前线”的标准业务单元已经能够全面覆盖网络能源产品维护及其管理行为的方方面面。
我们可以按照您的对服务的实际需求,通过对业务标准单元的灵活配置来匹配您的需要——从单一的专项服务到全动力运行维护解决方案。
动力前线服务特点
产品化通过三年的高强度开发,艾黙生构建了9大类1800多个子服务项目的服务产品体系。
服务内容具体到操作细项。
客户在签订艾默生的服务合同时,能清楚地知道服务内容、服务交付方式、验收标准。
目前,“动力前线”品牌管理下的艾默生服务产品包含有:基于产品的备件、维修、维保、应急支持、技术服务、培训等(覆盖所有艾默生产品如UPS、电源、空调、监控、低压配电等,以及部分泛品牌产品);基于动力机房和动力系统的测试评估、节能、远程监控、管理咨询等;基于维护模式的管理咨询类服务。
标准化在艾默生的服务产品中,做哪些,由谁做,怎么做,做到什么效果,都有清晰明确的定义。
交付标准作为条款和附件,纳入合同,并承担相应的法律责任。
客户在购买艾默生的服务产品时,能够完全做到心中有数,高枕无忧;
定制化艾默生的强大的服务产品体系就是一个丰富的菜单,客户可从菜单中自由选择,任意组合。
为了方便客户更快更准地找到所需服务,艾默生对客户的备件供应情况、维护人力情况、维护技术水平、维护管理进行评估,将客户分成较为标准的五大类,同时提供针对性的五大类解决方案,客户可在标准服务包的基础上,进行服务子项目的加减,选择最适合、最经济的服务产品解决方案。
还没有评论,来说两句吧...