戴尔公司(戴尔公司全称)

分类:电子数码

问题描述:

戴尔公司的全称。

另外戴尔公司的6850服务器和MD1000磁盘柜的产地在哪？

谢谢！

解析:

戴尔公司创立的背景剖析：

1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（DellComputerCoporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。

在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。

公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。

本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。

正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。

戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。

笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。

虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。

让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。

戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。

真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。

一、永不知足，追求“制胜”

虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。

他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。

”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。

公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。

它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。

戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。

而这个数字是公司2001年营业额的两倍。

当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的领导人。

到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。

其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。

戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。

（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。

很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的“制胜”（winningculture）文化。

这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。

这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。

二、务实与速度

戴尔以一种非常务实的方式在运行着。

戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。

从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。

同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。

三、积极的沟通

戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。

戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。

这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。

几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在计划进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。

戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。

在这条原则面前人人平等。

曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。

四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我”。

戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。

他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。

但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。

同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。

戴尔公司采取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。

戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。

但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。

这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。

他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。

五、节俭

戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。

戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。

有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。

他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。

当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。

戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。

”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。

如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。

SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。

在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。

”。

但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达47.5亿美元，占公司营业额的5.9%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的5.8%，而戴尔呢？只有很少的4.5亿美元，占其营业额的1.3%。

竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。

但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。

迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。

戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。

我们拭目以待！。

另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助）。

一九八四年l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司。

一九八五年l推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。Turbo采用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz。

一九八七年l成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l在英国设立办事处，开始拓展国际市场。

一九八八年l戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元。

一九***l推出首部戴尔笔记本电脑

一九九零年l在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场。

一九九二年l首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业

一九九三年l成为全球五大计算机系统制造商之一l在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场。

一九九五年l最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元。

一九九六年l在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l开始通过网站dell销售戴尔计算机产品l开始主攻网络服务器市场l成为标准普尔500成分股之一

一九九七年l第1,000万台戴尔电脑下线l普通股在分拆前每股升至1,000美元l推出首台戴尔工作站系统l网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元。

一九九八年l扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l推出PowerVault储存系统产品。

一九九九年l在美国田纳西州那什维尔(Nashville,Tenn)

戴尔公司全称

第一名：苹果由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立于美国,在高科技企业中以创新而闻名，核心业务为电子科技产品，全球高端电脑与音视频便携媒体制造商,世界十大笔记本电脑品牌,苹果股份有限公司。

pc机之外的"世外高人"，可以这么理解，苹果公司=精简的IBM加上精简的微软。

因为原来只有白色，俗称"小白"。

如果说，IBM是最实用强悍的笔记本，那么，苹果就是最艺术的最火星的笔记本了，当然，价格也很"艺术"。

总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等第二名：联想联想(HKSE:992，ADR:LNVGY)是一家营业额达340亿美元的个人科技产品公司，是全球第一大个人电脑厂商之一，也是PC+产品领域新晋领导厂商。

第三名：华硕华硕电脑股份有限公司是全球领先的3C解决方案提供商，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

全球员工十万余名，拥有世界顶级研发设计团队，年营业额211.7亿美金。

2007-2009连续三年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500强企业之一;1998-2009年连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾品质与服务第一名。

联想客户遍布全球160多个国家，凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想专注于为全球用户提供卓越的个人电脑和移动互联网产品。

集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的科技产品及优质专业的服务，产品线包含Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机等的一系列移动互联网终端。

联想为《财富》世界500强之一，集团在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州罗利均设有重点研发中心。

第四名：thinkpad联想集团有限公司，ThinkPad，笔记本电脑十大品牌，原IBM旗下便携式电脑品牌由联想收购，全球商用笔记本市场销量领先品牌，全球最具价值品牌之一，世界500强企业，全球著名电脑厂商ThinkPad，中文名为"思考本"，在2005年以前是IBMPC事业部旗下的便携式计算机品牌，凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。

在Lenovo收购IBMPC事业部之后，ThinkPad商标为Lenovo所有。

ThinkPad自问世以来一直保持着黑色的经典外观并对技术有着自己独到的见解，如：TrackPoint(指点杆，俗称小红点)、ThinkLight键盘灯、全尺寸键盘和APS(ActiveProtectionSystem，主动保护系统)。

俗称"小黑"，一成不变的颜色和样式，追求性能、便携、稳定、可用的笔记本爱好者的首选佳作。

第五名：索尼索尼(中国)有限公司-VAIO，笔记本电脑十大品牌，索尼公司旗下个人电脑著名品牌，笔记本电脑行业领先品牌，世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导企业之一VAIO全称为"VisualAudioIntelligenceOrganizer(影音智合)"，商标上的VA-代表模拟信号的弦波，IO-代表数字信号的1和0，象征着从模拟时代向数字时代的跨越，意味深远。

VAIO，是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一的索尼(SONY)公司旗下的个人电脑子品牌。

自1996年的推出第一款笔记本电脑以来，以其时尚的外观设计与独特的使用体验在用户和业界中一直获得高度的认可。

VAIO产品线丰富，经典机型层出不穷，广泛覆盖便携商务，炫彩时尚与家庭娱乐等领域，是业界时尚与科技的引领者与标杆。

VAIO笔记本电脑始于1996年9月，第一台推出的笔记本电脑是PCG-505，采用了当时极为罕见的金属材质机身和银+紫的配色，就算以今天的眼光来看，它仍然是一款非常轻薄的小机器，PCG-505的出现突破了当时市场上笔记本电脑的呆板设计，极大地刺激了个人笔记本电脑市场的成长。

它是流行与时尚的象征!总是能把握住世界上时髦的东西。

感觉质量比东芝差点，但是绝对漂亮，尤其是女孩非常喜欢。

看看《无间道》和《伤城》都可以发现它的影子!第六名：惠普惠普公司(Hewlett-Packard，简称HP)是一家来自美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。

惠普由斯坦福大学的两位毕业生威廉·休利特及戴维·帕卡德创，经过几十年的发展以及一系列收购活动，现已成为世界上最大的科技企业之一，在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位。

第七名：戴尔戴尔(中国)有限公司，PC电脑十大品牌，笔记本电脑十大品牌，十大电源适配器品牌，全球知名品牌，世界财富500强，全球领先的IT产品提供商，全球最受仰慕的公司之一，全球最大五百家公司之一，全球最大的直销个人电脑公司。

总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔o戴尔创立。

作为全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。

受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。

戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。

在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。

戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。

第八名：宏碁来自台湾，同样是性价比非常好的机器。

宏碁集团(acer)创立于1976年，是全球第二大个人电脑品牌，同时也是全球第二大笔记本电脑品牌。

宏碁以性价比优势在2011年销量占据全球第2名，它是欧洲销量冠军!同样配置下比华硕便宜500，但同时质量比华硕差些!而且华硕老总也是从宏基走出去的。

秉持"创新关怀"的企业理念，主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。

第九名：三星韩国三星集团，三星(中国)投资有限公司，手机十大品牌，液晶电视十大品牌，家电十大品牌，韩国最大的企业集团，世界500强企业，世界著名的跨国公司，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团，全球消费电子领域龙头企业。

三星电子的企业名称"三星"具有"大、明亮、闪耀的三颗星"之意，其中"三"在汉字词中意为"大、强"，"星"蕴含着"明亮、高远、闪烁"的这一愿望。

三星标志的设计强调柔和与简洁，将象征宇宙和世界舞台的椭圆形稍加倾斜处理，突出动态和创新的形象。

而且"S"与"G"的开放部分表示内外相通，从中蕴含着与世界同呼吸、为人类社会做贡献的意志。

三星电子业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。

三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。

三星电子生产的LEDTV及各种电视产品、GalaxyS(i9000)手机等受到消费者的青睐。

不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

第十名：神舟深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT、IA为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。

在11年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、平板电脑、液晶显示器和智能电视及其周边设备的发展之路。

目前，神舟电脑总资产近30亿元人民币，拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司、昆山神舟电脑有限公司以及神舟电脑香港有限公司等5家下属子公司。

公司下设13个职能部门：总裁公室、财务中心、人力资源中心、产品中心、大中国销售事业群、海外销售事业群、计划供应中心、物流关务中心、研发中心、生产中心、品质控制中心、客服中心。

并在全国各地开设50家直属销售管理平台，负责整个中国市场的渠道开拓和客户维护。

公司拥有一支高学历、高素质的人才队伍，现有在职员工3000多人，员工平均年龄仅28岁，除一线生产员工外，80%以上具有本科及以上学历。

公司大力引进高级专业人才，逐步形成了一支由博士、硕士、学士组成的层次合理的技术开发队伍，并建立起完善的人才培养体系。

今天的神舟电脑拥有深圳神舟工业园、深圳神舟华赛工业园、昆山神舟工业园等三大生产基地，遍布全国的3000多家销售店面，海外业务延伸至全球120多个国家和地区，已成为中国电脑产