什么是市场占有率的决定因素(什么是市场占有率的决定因素之一)

财政专案精细化管理

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如何进行工程专案的精细化管理

专案精细化管理之“细”是指细分物件、细分职能、细化具体工作、落实要细。

首先是要做到细分物件，这里实际上包罗永珍。

在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，不能混为一谈。

其实和精通一个道理，只有把这些细化后，才能进行有的放矢的管理；在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等，尤其是在倡导以人为本、合作双赢的今天，专案管理日趋复杂，每一个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。

所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在物件细化上做到胸有成竹；

其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶都需要落实到具体的人，只有这样才能忙而不乱、忙而不慌。

当然，细分职能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，应该做到是分工不分家，齐心协力、团结一致。

一个团队，职能细分，但管理是一个整体。

没有完美的个人，只有完美的团队。

再优秀的个人，离开集体、脱离团队，他都将一事无成；最后说细化到具体工作。

实际上就是落实程式的问题，作为工程专案管理单位，具体工作不计其数，每一项管理都必须有一个程式。

比如，专案年度计划要求在×月×日前浇筑混凝土，这个指令传到工程部，工程部在下达至施工专案部，专案部再将指令下达至下面的施工班组长，班组长则要不折不扣将指令传达到起重、测量、钢筋、电焊、模板等一系列人员中，并积极组织完成，而安全、后勤、技术则相应作好准备，整个工程专案相关的人员自然就会围绕一个共同目标行动起来。

这样专案经理就可以有时间来对“精品”进行思考，对全域性进行把握。

不然，专案经理也纠缠在这些程式中，其管理显然不可能细化和程式化；

最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。

不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。

尤其是筹建处作为这种一线工程管理单位，落实显得尤为重要，每一项工作，安排布置后是否落实是关键。

没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。

所以，精细化中的“细”，细到如何落实，落实各项工作要细，是专案管理的一个重点。

精细化管理是科学管理吗？

同样科学,小到公司每日盈亏,员工习***好,张三擅长什么,李四哪哪不足,如此能够正确合理地安排人员排程,以至于让公司利益最大化.个人觉得越精细时越应注重下属个人处事能力和人品.

只能说,职位(或公司)越小时适合精细化,职位(或公司)越大时,理应巨集观化(注意人员安排得当,可信度,诚实度,个人为人处事能力方面考虑吧).

以上只是个人观点,不同的人做同样的事情每个人都有着自己不同的看法和见解.

论如何开展建设工程施工专案精细化管理工作

摘要：随着社会的发展与进步，重视建设工程施工专案精细化管理工作具有重要的意义。

本文主要介绍建设工程施工专案精细化管理的有关内容。

关键词建设工程精细化专案管理措施Abstract:Withthedevelopmentandprogressofsociety,attentiontothemeticulousmanagementofconstructionprojectofgreatsignificance.Thispaperdescribesthemeticulousmanagementoftheconstructionproject.Keywords：constructionengineeringrefinementofprojectmanagementmeasures中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言2010年是青海油田公司转变发展方式、加强精细化管理，加快公司发展步伐，努力实现阶段性发展目标的重要一年。

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求精细化管理案例！

在20世纪70年代，凯玛特是美国零售业的老大，与凯玛特同一年建立的沃尔玛的销售额当时还只是凯玛特的1／45。

但是，沃尔玛配货平均每天一次，凯玛特平均5天一次；沃尔玛严格控制各方面开支，凯玛特却因为与沃尔玛较劲“大出血”；沃尔玛专注于商品经营，做“小买卖”，凯玛特却搞多元化，大肆收购……正是由于在每个细节上凯玛特都略逊于沃尔玛，最终导致了凯玛特申请破产保护，而做小商品买卖的沃尔玛竟与做软体的微软一决雌雄，坐上了世界500强第一把交椅，是全球公认的零售业老大。

沃尔玛的卓越正是以其特有的精细化管理，培育了企业的核心竞争能力，具备了持续的竞争优势。

光是被偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，除此之外，沃尔玛还利用统一采购，集中发货，每天提供低价商品以及建立全国卫星联网的管理资讯系统加强货品传递与管理。

沃尔玛就是以这些看似平淡无奇的管理方法，打造出全球最大的零售企业。

在过去的四十年中，没有任何零售公司能成功地模仿和超越沃尔玛。

差距开始于细节，成功与失败，辉煌与无为，其差别一开始并没有人们想像的那么大，而是远比人们想像的要小得多。

我们知道，世界上任何饮料的构成大多数都离不开水、糖、碳酸和咖啡因等，而且这些成分一般都占了99％以上，当然，可口可乐也不例外。

可是，为什么可口可乐每年都会有4亿多美元的纯利润，而其他品牌的饮料每年只要有8000万美元的收入就算满意了呢？其差距就在于可口可乐里有1％的东西是其他饮料绝对没有的，就是这神秘的1％，使得可口可乐在饮料市场上一骑绝尘。

“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精做得细，就会延长生命力，提升竞争力。

如果一个公司在产品或服务上有某种精细的改进，这也许只给使用者增加了1％的方便，然而在市场占有的比例上，这1％的精细就可能会引出几倍的市场差别。

对于使用者的购买选择来讲，正是这1％的精细优势决定了100％的购买行为。

如此一来，微小的、精细的差距往往是市场占有率的决定因素。

精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要。今后的竞争将是精细的竞争，企业只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营。

人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源就是丰田公司的精细化管理。

当初，丰田公司提出管理要从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。

结果丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。

如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。

我国的民族品牌海尔发展到今天，之所以能进入世界品牌500强，就是因为强调精细的结果。

张瑞敏上任后推出的第一个制度就是“不许随地大小便”，然后是“全体人员走路靠右走”，接下来，是把质量差的产品砸掉，“杀鸡用牛刀”，深化OEC管理，使企业走上健康发展之路。

精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择，我国的企业要想长寿，要想做强、做大，企业管理从粗放走向精细是必然要走的路，这是“强企壮身”的关键一步。

精细化管理在科研专案管理中有何应用

正精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

而通常说的科研专案管理是一种专案的常规管理,是以专案形式进行的科学研究活动的全过程管理,从科研专案申报。

打算给管理者做精细化管理培训，哪个老师好？细节管理或精细化管理培...

好的培训老师会与企业进行沟通，为企业提供针对性的培训计划。张金洋老师老师对这门课程有多年的研究，不妨了解一下。网上现在有很多老师的讲座你也可以看一下。

工厂精细化管理指什么？

认识工厂精细化管理：

精：精益求精，强调工匠精神

细：细化分解，强调求实精神

化：持续落地，强调较真精神

管：管事情，强调要做到知情

理：理人心，强调平等心（通过事情来管人，朗欧见解）。

什么是细节管理或精细化管理？细节管理或精细化管理哪个培训老师讲得...

这门课程的老师有不少，但真正能掌握其精华，并讲得明白的老师却很少。

张金洋老师就是这些优秀老师之中的其中一位，这样认为是因为咱们公司就是请她给咱们培训的，她的课程生动有趣，真的值得一上。

我还经常在网上看张老师的讲座，张老师的讲座都讲的很好！

什么是市场占有率的决定因素之一

产品的市场份额主要是由具有共同特征的客户数量决定的。

市场份额怎么算：

(1)总体市场份额，指某企业销售量(额)在整个行业中所占比重。

(2)目标市场份额，指某企业销售量(额)在其目标市场，即其所服务的市场中所占比重。

(3)相对市场份额，指某企业销售量与市场上最大竞争者销售量之比，若高于1,表明其为这一市场的领导者。

市场份额在很大程度上反映了企业的竞争地位和盈利能力，是企业非常重视的一个指标。

市场份额的影响因素有哪些：

(1)商圈内的不同区域都是固定、成熟居民区，居民的收入等级较高，且没有竞争者，这样的市场份额最大。

(2)商圈内的不同区域存在竞争者，会导致市场份额减少。减少的程度取决于竞争水平的等级。居民区对手门店更方便。

(3)商圈内的市政设施对商圈的影响。街道、河流等导致商圈内的部分居民不能方便地来到我们的店铺购物，或者导致商圈外的部分居民只能到我们的店铺购物。

(4)若商圈内有我们自己的另一个店铺，因为增加了一个店，则这两个店铺的总市场份额相对于单店会增加。但每个店铺的营业额可能会比只有一个店时的营业额要低。

营业额降低的比率取决于这两家店商圈重叠的大小。这种情况非常危险，有可能导致一个店关闭，须做好研究分析工作。

(5)一般来说，商圈外的居民也会来购物，这些销售量最高可能会占约20%的营业额。但这会根据不同的经济状况、店铺周围邻居的不同而产生变化。商圈外的营业额来自商圈外的居民经过我们的店铺，顺道购物而产生的。

这些额外的销售取决于店铺周围的邻居，如医院、学校、自由市场、电影院等。

可是我们要考虑的是：如何把上述影响因素用具体的数值表现出来，才能对我们最终的计算有效?这时我们可以模拟将来开店后的经营状况，然后根据顾客对这个状况的反应来估算几个关键数据。