1、麦肯锡http://www.mckinsey.com.cn全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格http://www.rolandberger.com.cn。
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲http://www.accenture.com.cn全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博http://www.bearingpoint.com.cn毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
5、科尔尼http://www.atkearney.cn科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。
在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
6、汉普http://www.hanconsulting.com由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。
服务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟
7、新华信http://www.sinomc.com.cn新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。
截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。
新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
8、博思智联http://www.bothwitz.com博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。
主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。
9、德勤http://www.deloitte.com.hk德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。
德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。
德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
10、盖洛普http://www.gallup.com.cn盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。
在中国北京，并在上海和广州设有办事处。
盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。
11、锡恩管理顾问公司http://www.myon.com锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。
提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。
由著名咨询专家姜汝祥博士创办。
12、波士顿http://www.bcg.com.cn波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。
集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。
公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。
其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。
主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
13、SAPhttp://www.sapchina.comSAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
14、翰威特http://www.hewittasia.com翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
15、清华九略管理顾问http://www.ninesage.com九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。
依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。
为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。
16、普华永道http://www.pwcglobal.com/cn/chn/main/home普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（PriceWaterhouse）和永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。
其总部现在百慕大注册。
公司的主要业务具体有五大方面：保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。
17、惠普http://www.hp.com惠普咨询是全球性的业务集成商。
惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。
主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT服务、扩展制造业服务。
18、贝恩http://www.bain.comBain&Company创立于1973年，总部位于波士顿，全球著名的咨询机构。
其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998年，贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。
他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
19、美世咨询http://www.imercerchina.com美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。
2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
20、智越咨询http://www.achieveglobal.com.cn全球最大的专业培训公司，一直致力于"商业技能学习与培训"，为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。
已在全球54个国家设立分支机构，员工总数达2,500多名。
智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群，共有70位专职和兼职顾问。
拥有十余年本地服务经验，服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。
21、奥美公关国际集团http://www.ogilvy.com.cn全球最大的传播服务公司之一，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。
奥美于1948年由"现代广告之父"大卫·奥格威(DavidOgilvy)在纽约始创。
如今，奥美已成为一个全球性的国际集团，提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。
作为世界十大传播公司之一，奥美在2000年的营业额达88亿美元。
目前，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。
奥美将本地文化背景及其自身的国际网络有机结合起来，在帮助客户保持其国际品牌一致性的同时，为其提供符合当地需求的传播策略。
22、凯捷安永http://www.cn.cgey.com凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。
致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。
公司在全球拥有超过50,000名雇员，2002年度全球年收入为70.4亿欧元。
在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。
五百强欧企
我在一家世界五百强丹麦公司工作了八年！。
当时招聘岗位是清欠工作。
岗位要求，大专以上学历，熟悉财务往来账，沟通能力强。
由于国企濒临倒闭，我在国企基本上做过很多部门中层干部，没有从事本专业实际工作，所以无法适应专业技术工作。我当时38岁，无法找到更好工作。
一家世界五百强，中国分公司招聘清欠员，我应聘了。
岗位要求，大专以上学历，熟悉财务往来账，沟通能力强。
经过外企分公司人力资源专员面试初选后，分公司总经理面试，再经过中国总部总裁面试，录用。
清欠二年以上债务，底薪提成，按债务年限、地区分为10%、20%、40%提成。外省市另加3%，差旅费自付。
这个工作做了六年，清欠工作基本结束。
后被聘为市场拓展经理，又工作了两年。
合同到期。
由于当时2008版劳动合同法没有实施。所以没有N1经济补偿。
我找了很多理由，要求公司给与经济补偿，由于我掌握公司经营活动中有违规嫌疑。所以与公司达成协议，给我几万元经济补偿。住房公积金提取20000元，公司股票卖出提取20000元。
从这段工作经历中，也能看出自己适应市场拓展经理岗位的知识水平不足，尤其是英语口语一般，只会笔译。
如果英语口语好，可以和直属老外直接沟通，可以让老外更贴切的了解你的工作业绩与工作能力。
你的工作合同就会继续续签。
不过，北欧外企，公司治理是非常人性化，开放透明。公司硬性要求，不能搞小团体，工资保密，员工不能互问工资。
员工生日，公司买生日蛋糕，部门同事共享。经常搞团建活动。每年一次大型年会，全国各地员工做飞机，聚集一地，住五星级宾馆，举办大型晚会。
员工出差，全部住四星级以上酒店，基本上乘飞机，交通费实报实销，每日餐补150——200元之间（2000年左右）。
公司没有复杂的人事关系。只谈工作，不论其他人是非。
根本没有下级给上级送礼现象。
无论官位多大，中午食堂就餐，待遇一样。
在外企工作经历，也体会到，人必须掌握真本事，有文凭还要有专业知识。对于外语的掌握，必须口语化。这样，才会融入外企日常工作交流。如果你的顶头上司是外籍人士，你能够与其进行语言交流，会给你的职场工作加分。
天生我材必有用，要的是真才实学！
具有专业知识还要有专业技能。
多储备职场必备的工作经验和交流工具，才会自如的应对职场的千变万化！。
待过一家德企和一家假美企。
德企，规模比较小，700人左右；每天工作时长7H，实际工作时间约34H；餐饮极好，餐费个人承担20%；薪资不高，16薪，加服装费健身费旅游费等等；人际关系异常简单和谐；组织也是已经僵化，没有成长空间；业务上，至少在供应链领域，谈不上先进的管理和实践。
总的说，养老就太好了，对年轻人简直就是温水煮青蛙。
假美企，就完全吐槽了，资方是美国的，收购了一家台企，导入他们的客户资源，但是不参与管理。
说是外企，一个外国人也没有，所有供应链数据全靠人工统计，试产时统计数据做报告是最痛苦的事情，加班到凌晨三四点是常有的事情。
办公室小团体严重，老板喜欢打麻将，闲的人上午讨论麻将，下午嗑瓜子是一天；忙的人没日没夜也是一天。
1、我研究生毕业时签了华为公司，当时班上有个大牛同学，当着我的面，公然对华为表示不屑一顾。他说华为太装X了，总在吹自己是最牛X的。
这个大牛是系里公认的天才，而且非常有个性。他参加华为笔试的时候，开场不到一分钟，竟不知何故，愤然起身，留下一张白卷就走了。
后来大牛签了阿尔卡特朗讯，简称阿朗，是全球著名的通信公司，也是华为在海外的主要竞争对手之一。
当时我们同学的平均工资还不到6000元，而他已经过了10000。但是上班报到之后，大牛沮丧地在群里宣布，今后再也不能写代码了。这就意味着，他在阿朗不负责核心业务的研发。
其实这就是在华外企的常态，中国员工水平再高，也很难涉及核心技术，虽然薪酬待遇很好。
2、进华为之后，一位总架构师跟我们讲，当年他有同学也去了阿朗，还跟他吹牛，说工作特别人性化，每天下午5点同事们基本都下了班，健身去了。
但是没过两年，赶上裁员，那位同学也黯然离职，而总架构师却在华为干得风生水起，步步高升。
后来我所在的部门来了2个新人，都是从某大外企跳过来的。我还很好奇地问他们：外企待遇好，不加班，你们怎么还想来华为呢？
其中一个意味深长地说：外企就是把中国的高端人才圈养起来，什么都不让干。
华为虽然科研实力跟世界巨头相比还有差距，但这是我们中国人自己的企业，而且是自主研发的标兵。
老外表面上满口Z由、P等、B爱，但在核心技术上仍然搞“满汉大防”的一套。只有中国人才会给中国人机会。
3、这个道理都是我后来才知道的。我离开华为以后，去过1家外企。
第一家在中国承接了很多重要的工程项目的智能控制平台，这家公司的研发实力可以说是冠绝全球。但是在中国，他们只有商务和一部分技术团队，而技术团队只负责测试、数据集成、现场实施。
研发中心远在欧洲，如果现场出现了比较疑难的技术问题，才会从总部派专家过来。
我接待过其中一个专家，他是个50多岁的小老头，但技术真的很牛。国外公司这一点比中国好，专家可以干很久，而中国的程序员，到35岁以上如果不当领导，职业前途就堪忧了。
不过外企不会在中国培养技术牛人，他们即使在中国开设研发中心，也不会负责核心业务。但很多人依然向往外企，这还是有原因的：
1）外企凭借自己的先进技术，在中国很多商业领域都有广泛的业务，员工收入也相对较高；
2）外企管理相对规范，福利待遇健全。
这一点很吸引人。比如欧美外企的用工制度比较人性化，工作流程有规可循，员工也不需要经常加班，更没有领导给员工打鸡血。
外企给员工的福利和保障严格遵照国家标准，比如一年15天带薪假。
我待过的外企除了给员工交五险一金，还有补充医保和补充养老保险，看病几乎不花钱。
虽然福利待遇不错，但如果真心想学本事、干事业的人，还是不要来外企。
外企在中国，尤其是技术研发方面，只会负责一些边缘的业务。另外，中国人在外企很难当到高管。
日企1家，美资2家，区别如下。
日企：日日夜夜的汇报。现在干嘛，等下干嘛，明天干嘛，下周干嘛。领导每2个小时悄悄站身后的惊悚。
美资：随意。任务布置给你了，截至日期告诉你了，自己安排吧，领导只要结果。
日企：工作效率低，但要保持沟通。说周一交不了，可以及时沟通到下周一。
美资：工作效率高，工作量大，滚雪球一样。说周一要，就是周一要。没有商量的余地。这个任务没做完，新的任务又来了。
日企：同事间相对客气亲切，互称某San。人情味浓郁些，A不在座位B帮着接个电话是正常的。
美资：都是英文名，kevin，Lucy，Echo，保证一个礼拜分不清谁是谁。工作自顾自，我帮部门同事接个电话被经理说，那是她的事，你别管。
日企：拘谨内敛，等级制度严格。咖啡是前台煮给老板喝的，零食区貌似不太看到，看到老板要鞠躬。
美资：自助咖啡机，各种茶包，冰箱里梦龙敞吃，还有各种小零食，和老板站成一排边吃边聊。
我在外企工作快20年了，说说我的感想：外企尤其是欧美企业相对待遇好些，公司文化及各项规章制度都很人性化，很完善。
带薪休假、五险一金、商业保险都是标配，有的公司还有企业年金、股票，有的在北方还给报销采暖费。
加班的情况不多。
大公司会有些老外把持关键部门领导和一把手，不过最近这些年为了削减成本好多老外都回国了，被一些海归华人高管或本地高管取代。
外企天花板效应比较明显，晋升机制和考核机制也相对公平。
相对来讲技术含量较高的公司在中国发展的还不错，劳动密集型的企业很多都迁走了。
总体来说各方面还不错！但是想干到退休很难，年轻人又能干又有冲劲又便宜谁都爱用。
45岁以后在外企就比较难了。
得找好出路。
作为一名曾任职两家世界五百强外企的白领丽人，我想这个问题，你在外企是否工作过，我很有发言权。
IBM国际商业机器有限公司从澳洲留学回国，第一份工作，是在IBM国际商业机器有限公司，一家美资世界五百强公司。
做的是ITservicehelpdesk，一份技术支持的工作，更具体来说，就是英文电话客服，接听来自全球的技术咨询电话，然后将接听到的技术难题，再转达给IBM相应的技术团队去解决。
所以这份工作会要求英语听、说、写的能力都不错，毕竟接听英文电话，需要英语听力好，能听懂客户咨询的问题，然后对症下药，以流利的英语口语给出初步的诊断回答，再通过内部系统撰写英文电子邮件传达给相应的技术团队。
除此之外，还包括该问题的后续跟进，反馈给客户，直到问题完全解决。
因为要接听来自全球的终端用户的电话咨询，这份工作，事实上是三班倒制，这要求你有能上夜班工作的能力。
总体来说，美资的公司文化，很自由宽松，一切都强调独立自主，上下班会有打卡。
还会有活动气氛很活泼轻松的部门团队建设活动，大家都是年龄相仿的年轻人，在一起很开心的。
我那时候，经常每天都会盼望着上班，因为和同事在一起工作很开心啊。
沃尔玛中国总部第二份工作，是在沃尔玛中国总部工作，给一个外籍高管做助理，同样是一家世界五百强美资公司。
这份工作是典型的朝八晚五的工作，中午会休息一个小时，每天上下班打卡。
这份工作经历最长。
沃尔玛是一家会让你感到找到大家庭的公司，在这里工作，你会很有集体归属感和荣耀感。
我所在的总部员工有近三千人，占据了两幢写字楼。
公司很庞大，部门设立也繁多，记得有十几个部门吧。
这在外企算员工配置很大型的公司了。
印象最深的是每年三月份左右都有一次全国性的年度准备会议，这项会议一般由市场部的同事提前半年时间准备，因为这个会议通常要召集全国的门店店总，管理层和优秀员工参加，开会一般三四天时间左右，并且还会有沃尔玛的大型供应商参会，展出他们的商品。
如果能参加这样的大会，也是每个沃尔玛人的骄傲。
我青睐的外企在我外企的工作经历中，由于工作关系，我同样接触了一些很优秀的外企。
印象最深的是宝洁公司。
大家都知道，宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，如大家耳熟能详的飘柔、舒肤佳、汰渍、帮宝适等。
为什么喜欢这家公司？因为这家公司是沃尔玛最重要的供应商。
那时候，我们经常会和来自宝洁公司的人，因为项目的合作，会一起开会、沟通和交流。
他们整体的精神面貌、流利的英语，专业的素养都给人印象深刻。
这是除了我所在的公司，宝洁，是我所见过的素质最优秀的一群外企白领。
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怼上级，怼平级同事的事情经常发生。
比较保护信息的正常流通。
工资待遇这块基本比国内同级别会搞一个档次，出差补贴会搞2个档次。
基本不加班，休息按法定来。
裁员这个事情及其慎重，赔偿是不需要谈的，直接给。
自己离职的谈下都会给赔偿。
加薪吧，年年都会有，不同的贡献不同的档位。
在外企工作3年，没有朝九晚五。
每个人都有自己的职责，做好的份内的工作，你爱干嘛就干嘛，领导不会说你。
没有加班，也不用打卡。
但是平时周末也会偶尔回邮件。
相对来说是比较轻松自由。
人员也比较简单，没有勾心斗角，大家都是各自忙自个的。
工作过，3m中国有限公司，美资企业世界500强。工作氛围很轻松，完全靠自觉，上下班不打卡，公司8点半上班我一般8点四十到，从来不担心迟到。电脑全是笔记本的，都有自己的密码，电脑软件全是外国的。
大学毕业就职外企，前后三家，15+，欧洲+美国，非常感谢这么多年的工作经历，真的学到很多东西。
特别是每一位领导都让我学到很多东西，非常有水平。
企业文化好，氛围好，以结果为导向，提倡尊重诚信合规，对于问题，民主且可以充分讨论。
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