2019年5月8日下午，永顺县警方在山区发现一具严重腐败男子尸体。法医检查和DNA比对显示，死者是自杀的，尸体就是4月27日谋杀案的凶手左迪江。
故事要追溯到2019年4月27日，一场悲剧吞没了两个不幸的家庭。凶手的左哥哥蒋某刺死了他的妻子、岳母和岳母的叔叔，并一直在逃亡，直到5月8日他的尸体被发现。
这对夫妇还有一个5个月大的女儿。是什么让一个男人下次想杀了他的妻子和家人？
在晚婚的压力下，双方的父母都有困难
死者李德军从16岁开始跟着他的母亲外出工作，为了离家近，即使有人追求她，也从来没有承诺，直到2019年底，一个朋友介绍了江左Di知道，两人迅速确定爱的关系。
李小加的父亲李德军坚决反对这段关系，却留下蒋哥缠着，女儿愿意嫁，而女儿当时已经28岁了，在晚婚的压力下，李德军也只好答应这桩婚事。
他的母亲王金霞在36岁时生下了他，42岁的父亲溺爱他的弟弟江。
对于儿子这桩婚事，他们不仅掏空了整个家庭，还借了10多万元，全部花费近20万，但这对夫妇还是很幸福的，毕竟是完成了儿子一生的大事。
这两位老人也很喜欢他们的儿媳妇，不到一年，他们就像普通的新婚夫妇一样过着幸福的生活。
早年的左迪江也有着一股拼尽全力的力量，为了赚钱很能吃苦，一切的变数都发生在李小加的怀孕上。
李小佳怀孕后，左弟弟江回家陪伴，两人没有工作，所以经济状况越来越紧张，两人的矛盾也被小吵小闹造成，由经常吵变成了又吵。
李晓佳和左狄江的女儿早产，只有三斤多，几乎每个月都要去医院。
所有的家务活都是妈妈王金霞做的。即使他偶尔打零工，也付不起这笔费用。就连王金霞的丈夫和妻子也一直在补贴这个家庭。
2019年初，李晓佳把自己被虐待的照片发给父母，想马上离婚，但最终决定让步。
后来，参与调查的警方发现，左迪江经常赌博，和社会上的一些人鬼混。当记者前去采访时，村民们认为左迪江在向他收钱。
左帝江周围的人对他评价不高，连亲戚邻居都敬而远之。
2019年4月27日，李家祥夫妇陪同孩子前往医院。据当时住在隔壁病房的李婷表兄说，两人吵得不可开交，甚至大喊“去你妈的”。即使隔着一堵墙，李婷也觉得很难受。
左迪江的母亲虽然上前安慰并说了些好话，但两人还是吵个不停。
争吵激烈的时候，李小加拿出手机，不知道是给警察打电话还是给家人打电话。他的左手被一把抓住，冲出病房，大步走开了。
李小佳看着很快出去，但老初她无法跟上，等在楼下，早就走了，所以赶紧给儿子打电话，但是没有人回答，看到他的儿子几乎爆发，害怕偶然在街上找，没过多久ZuoDi江终于接电话，但是让自己不要管。
左迪江走后，李晓佳拿起手机给妈妈打电话求救。听到女儿的呼救声，周连英(音译)和表妹李媛(音译)赶紧赶到医院。这时，左迪江也带着一把刀过来了。
左迪江一见到岳母，就直接用刀捅了她一刀。李渊急忙拿起凳子反抗，扔给他。左迪江闪开，又刺了李渊几刀。
李晓佳见赶紧逃走，却很快被追上，被捅了好几刀。
监控显示，在儿科病房的走廊里，被刺的男子躺在血泊中。那层楼的人躲在房间里不敢出去。李婷抱着孩子逃走了，才活了下来。
李小加的父
杰米·戴蒙出生在纽约，本科毕业于塔夫茨大学主修心理与经济学，1982年获得哈佛大学MBA后进入当时的美国运通公司，给时任美国运通总裁的桑迪·威尔当助手。
威尔被赶下台后，戴蒙随之离去。
两人在纽约曼哈顿的西格拉姆大厦一套公寓里住了一年，共同谋划，以图东山再起。
其后，通过12年的大胆并购，他们把当初默默无名的银行——商业信贷银行——打造成了花旗集团。
1998年底，威尔终于将他扫出了花旗，一年之后，戴蒙重出江湖，任美国第一银行（BankOne）CEO。
2004年，第一银行与JP摩根大通合并，戴蒙出任合并后J.P.摩根大通的COO一职，从2006年起，杰米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成为摩根大通新CEO。
1985年6月，他跟随华尔街的传奇人物桑迪·威尔一起从美国运通被“放逐”，1986年，他们一起前往马里兰州接管了巴尔的摩商业信贷公司，1988年又与Primerica公司合并，此后经过一连串的购并，形成旅行者集团。
到1998年4月，他们长达十余年的合并行动臻至巅峰，旅行者集团与花旗银行价值700亿美元的交易之后，诞生了庞大的新花旗帝国，桑迪·威尔与花旗原CEO约翰·里德共同执掌新花旗。
杰米·戴蒙与桑迪·威尔一起，又回到了他们的纽约。
但就在花旗和旅行者合并不久后，这对“父子型”黄金搭档失和，戴蒙被迫离开花旗前往芝加哥，接手美国第一银行，短短几年后，把美一银行俨然打造成一个“西部花旗”，2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美一银行，合并后规模仅次于花旗集团。
就这样，杰米·戴蒙又回到纽约，然而，等到这一次重返时，“花旗小子”戴蒙已经是不折不扣的厉害角色了。
如果不是因为忠诚，杰米·戴蒙1998年就会接受当时与桑迪·威尔联合担任花旗CEO的约翰·里德的邀请，一道来亚洲了。
1998年4月，花旗和旅行者集团的惊天合并，开创了华尔街混业经营的先河。
在权力安排中，戴蒙被认为是CEO之下位置最高的人。
里德佩服威尔的商业头脑和顽强斗志，但更多地和年轻有为的戴蒙志趣相投。
据《花旗帝国》披露，里德请戴蒙和妻子到家中吃晚餐，亲自下厨，还请他下次商务出差一起到国外旅行，这是进一步加深了解并讨论合并的绝佳机会。
戴蒙受宠若惊。
但这时戴蒙和桑迪的紧张关系已经升级了。
戴蒙也忘不了，当他们还在美国运通时，当桑迪的另一助手彼得·科恩与CEO詹姆斯·鲁滨逊关系紧密时桑迪的震怒。
如果和里德走得太近，桑迪必然妄加猜忌，认为戴蒙背叛了他。
戴蒙很不情愿地谢绝了里德的邀请。
忠诚也罢，决裂也罢，所有的故事都缘于桑迪·威尔的野心和传奇。
桑迪以经纪人起家，不断并购成长，1981年，美国运通以10亿美元收购他掌管的全美第二大证券公司希尔森。
1982年的一天，桑迪接到了从哈佛商学院毕业的杰米·戴蒙打来的电话，请教择业建议。
从此，戴蒙在桑迪的办公室开始了职业生涯——这一跟就是16年。
他在各方面都学得很快，威尔十分欣赏他的智慧、自信和风度，认为戴蒙可以胜任华尔街的任何工作。
但是几年后，因权力斗争失败——对手是郭士纳，1985年6月，53岁的威尔带着5000万美元，和28岁的戴蒙，从美国运通离职。
这对“师徒”的东山再起从1986年他们一起前往马里兰州接管巴尔的摩商业信贷公司开始，1988年并购Primerica公司，1989年并购巴克莱金融公司。
《财富》评论说“桑迪仍然能够点石成金”。
1991年，桑迪把Primerica总裁头衔授予戴蒙，35岁的他成为财富500强中最年轻的总裁之一。
之后，并购仍然不断：1992年，Primerica收购旅行者保险27%股份，1993年，从美国运通手中买回希尔森，并最终合并成旅行者集团。
在重建帝国的过程中，戴蒙得到了桑迪的真传，头脑敏锐，手腕果断，友好而精明。
1995年7月，《纽约时报》报道“威尔的嫡系：门生权力不断强大”。
《商业周刊》则把戴蒙评为管理精英，称赞他“训练有素，事必躬亲”。
从被放逐的日子起，桑迪和戴蒙就一直关注着花旗的股票，这是他们想要建立的公司的榜样。
1990年，Primerica股票再创新高，戴蒙发现其市值竟然比老大哥还高。
短短4年内把商业信贷做到30亿美元，令人难以置信，但是要再做大像花旗……两人都没有忘记拥有花旗的想法给他们带来的感动。
这时候他俩的关系仍然是最重要的，戴蒙已经从桑迪的临时替身，转变成了另一个版本的桑迪。
桑迪对他越来越倚重，他成了人人称道的“桑迪通”。
当桑迪有了一个念头，他会向戴蒙寻求帮助，可以用大脑同时计算几笔交易的戴蒙很快给出一个答案。
这种依赖逐年增长，有一次桑迪告诉《商业周刊》：“我有一个儿子，他有一个父亲，我们不是相互利用，我们之间是真挚的爱。
”两人几乎形影不离。
在商业会议上，戴蒙提供即时的信息。
在公众面前，戴蒙讲一些他们从背井离乡到成功奋斗的小故事。
向人们介绍桑迪时，戴蒙会讲桑迪的愚蠢笑话使他变得平易近人。
桑迪暴躁的脾气和贪婪的胃口一样有名。
当桑迪和戴蒙争吵时，其他人只能莫名其妙地听着。
戴蒙有时也会抵抗桑迪的愤怒，连声音也和老板的一样大。
戴蒙和桑迪的关系在1997年变得紧张。
戴蒙拒绝了桑迪的女儿杰西卡在其麾下的晋升要求，他对办公室政治既没时间也没耐心。
桑迪对戴蒙很恼火，声明否认戴蒙是他的继任者。
他们的争吵低劣粗俗起来。
董事会第一次怀疑他们的个人裂痕能否愈合。
尽管如此，他们在做交易的立场上是一致的，不断并购是他们创建金融帝国的力量源泉。
在花旗“终极交易”之前，桑迪把目标锁定在了最有名望的JP摩根身上。
但合并未果，桑迪没能走进挂着老摩根画像的走廊——现在由戴蒙入主。
失之桑榆，收之东隅。
1997年9月，旅行者集团90亿美元收购所罗门，桑迪把巴菲特称赞他的一句话框起来。
戴蒙并不看好这宗买卖，亚洲金融危机使所罗门损失5千万美元。
他的权力被削弱了，桑迪干涉他主持的管理层会议，戴蒙抗议，“你在捣乱，我们有重要的工作要做。
”桑迪脸色通红，吼叫如牛，“该死，戴蒙，这是我的公司！”。
1998年，花旗集团组建后，桑迪和戴蒙长期积聚的不和终于到达了极点。
11月1日，星期天，戴蒙被解雇了。
他强忍痛苦，“看，我已经在这家公司干了16年，我把全部心血都花在它上面了，我想告诉你们这是一个童话般的地方。
继续为你们自己而自豪吧！”经理们鼓掌喝彩。
桑迪说，“你表现得很有风度和涵养，我仍然尊重你、喜欢你。
”戴蒙也很感动。
桑迪要拥抱他，戴蒙向后退了几步，“请不要拥抱我！”。
星期一，戴蒙辞职的消息宣布后，花旗股价下跌近5个点，两周内，市值蒸发110亿美元。
42岁的戴蒙拥有3000万美元的现金和股票，却不知道该做什么，他上拳击课，每天都回家吃饭，在笔记本上写：投资家、教师、作家、家庭主“夫”……最终他回绝了亚马逊、喜达屋酒店、大英伯克利银行，选择了全美第五大银行美国第一银行。
戴蒙也花了很长时间来反省他和桑迪的关系。
他给哥伦比亚商学院一个MBA莎士比亚研讨班上课，指出公开批评李尔王并被放逐的肯特郡伯爵，本来可以更有策略同时又不失诚实和正直。
1999年12月6日，经调解，戴蒙和桑迪在四季酒店坐在一起，推心置腹地交谈。
第二天，《金融时报》头版刊载了三则重大新闻：美国创纪录的财政赤字、俄罗斯内战以及桑迪和戴蒙握手言欢，“华尔街众所周知的夙怨……终于化解了。
”。
2000年2月28日，里德退休，桑迪大权独揽。
一周后，戴蒙成为美国第一银行董事会主席兼CEO，股价上涨了12%。
戴蒙带着一家人搬到了这座“风城”，这位土生土长的纽约佬还买了生平第一辆车。
戴蒙立即着手削减开支，注销坏账，替换管理人员。
当被问及谁是他的榜样时，戴蒙回答说：“桑迪·威尔”。
脱离了桑迪的“光环”，戴蒙表现出了“领导一家金融公司的雄心和抱负”，华尔街也对富有领袖气质的戴蒙另眼相看，他已经成为银行业的领袖人物之一。
2006年3月，《布隆伯格》杂志报道了杰米·戴蒙在摩根大通的“魔力进攻”。
他几年前是个欢呼型的快枪手，但新摩根大通需要耐心，他比以前低姿态多了，见到员工就问他们在想什么，他甚至为一个小的账目失误道歉。
“我没想到他会改变那么大。
”1986年在商业信贷公司就认识他、如今是摩根大通高级顾问的罗伯特·利普说。
戴蒙在芝加哥开始了再次崛起之旅。
这家中西部最大、全美信用卡发行第三的银行处境艰难，亏损5.1亿美元。
戴蒙采取了一系列措施，“我们不只砍树，我们用电锯”，两年多就使美国第一银行扭亏为盈，2002年盈利33亿美元，2003年则达35亿美元。
巴菲特曾致信戴蒙，说戴蒙所做的年报是他见过最好的。
按解职协议，戴蒙3年内不能从花旗挖人，但在他与桑迪和解之前，美一银行就已经雇用了几位花旗的高级经理。
一些忠实者也离开花旗加盟戴蒙，“非竞争”合同失效了。
桑迪勃然大怒，转告戴蒙说(当时彼此不说话)，“CEO不是这样做的。
”2001年夏天，当戴蒙主动到花旗挖人时，这种人才流失甚至使美一银行被称为“西部花旗”，桑迪都忍住了。
2002年9月，戴蒙到纽约出差，桑迪请他在花旗私人宴会厅共进午餐，“欣慰的是我的经理去了你那儿而不是别人那儿。
”当时的花旗正处于困境。
戴蒙没明确表示要把美一银行的业务延伸到股票经纪方面，但他显然对尽早打入华尔街蠢蠢欲动。
已经有传言戴蒙打算恶意收购花旗最大的竞争对手摩根大通了。
意识到戴蒙有可能从街那边发出挑战，桑迪说，“那将很有意思。
”。
当花旗的经理看到了戴蒙，都过来和他握手。他们觉得只要桑迪能和戴蒙在一起，一切都可以摆平了。尽管已生华发，戴蒙还是像以前充满活力。
2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美一银行，总资产1.1万亿美元，规模仅次于花旗集团。
交易完成后，戴蒙接到的第一个电话就是桑迪的，他则致电花旗CEO普林斯。
当年花旗的崛起改写了华尔街由摩根家族统治的格局，如今戴蒙掌舵摩根大通，就是为了让摩根家族重振昔日雄风。
“带领摩根大通走向更加卓越，是我的梦想。
”戴蒙说。
在进入摩根大通华贵殿堂的同时，戴蒙把“成本杀手”也带了过去，内部人士的说法是“杰米化了”。
他还整合两家银行的电脑系统，扩展新的分支机构，并且试图加强摩根大通曾经错失的高成长领域，比如能源交易。
这对摩根大通中国区CEO李小加是个好消息，他在2005年中海油对优尼科的竞购中参与很深。
2004年，哈里森说摩根大通将继续与花旗竞争批发银行业务，“但我们并无意成为一间全球消费银行”。
戴蒙说，摩根大通在中国有很强的批发银行，也希望并购进入零售银行，“但摩根大通在中国的发展是长期的，我们将按照自己的节奏，我们有时间和耐心。
”至于这两年外资入股中国银行业，摩根大通没动静，戴蒙说，“实际上我们谈了很多，仅20%的股权对我们并无吸引力，我们最终关心的不是价钱，而是能否双赢。
如果找到好的合作伙伴和机会，我们会毫不犹豫。
”。
没有人不相信戴蒙的金融野心，他有时也会谈到生活和哲学。
他的个人理想是“与妻子和三个女儿快乐生活”，当然女儿会把家里的狗也纳入。
戴蒙推崇智商和情商，“我们生活在复杂的世界，随着你的成长，一定会发现复杂和简单其实是相辅相成的。
在新集团中，威尔同戴蒙一起任联席CEO.外界多认为，威尔脾气过于暴躁，他甚至经常将下属训斥得泪流满面。
在几次高层权力争斗中，他还不止一次的同最亲密战友决裂。
两位CEO合作仅一年，戴蒙便在集团内部的权力斗争中出局，威尔开始独掌花旗大权。
戴蒙的离职原因，被总结为三点：威尔不乐于看到戴蒙过早挑战其权威；合并后整合相当困难，势必牺牲某些角色来杀一儆百；不巧的是，戴蒙未适时提升威尔之女杰西卡·威尔，令对方愤然离开，成为威尔清除戴蒙的导火索。
戴蒙离职的消息传出两周内，花旗集团市值蒸发110亿美元，相当于其总市值的11%。
随之而来的，是戴蒙不得不从大量的再就业选择中迅速抉择。年轻的银行家相中了美一银行(BankOne)——这家处境艰难(当时亏损5.11亿美元)、在全美排名第六的中西部银行。
这让业界大跌眼镜。
但戴蒙创造了奇迹，也创下了自己单打独斗的最经典战例。
自2000年3月加入美一银行后，戴蒙担任集团董事长兼首席执行官。4年中，戴蒙引领公司发生了巨大变化。到2003年，美一银行盈利创下历史记录，达35亿美元。
2005年11月16日，当戴蒙坐在《财经时报》记者面前，试图总结当时为何能取得如此业绩时，好一阵沉思。
彼时，戴蒙曾有句名言：“我们不只砍树，我们还用电锯。
”他在裁员上“大开杀戒”，不过，当时的裁员计划非常清晰，基本不针对客户服务层面，而重点指向公司内部的官僚机构。
这样的裁员使公司能更高效地运转。
美国第一银行虽在业界已扬名立万，但要想做出更大的事业，戴蒙必须再做打算。
此时，与他同样一筹莫展的还有摩根大通的哈里森。这位迈克尔·乔丹的师兄、身高1米92的前北卡罗来纳大学篮球前锋曾以扣篮闻名，却从不善更具风险的投篮。
哈里森执掌的大通曼哈顿银行于2000年宣布与J.P.摩根合并。合并后，它的英文名字仍叫J.P.Morgan，后考虑到大通银行在中国有相当市场基础，中文译名为摩根大通。
合并后的摩根大通厄运不断：其风险投资全盘尽墨，不良贷款数量巨大。更糟糕的是，摩根大通因缺乏人才倍受嘲笑：60岁的哈里森甚至推选不出一名合格的接班人。
哈里森和戴蒙在过去几年中，几乎每个季度都会找机会共进午餐，但到2003年11月，突然间，他们不再共同露面公众场合，而开始低调会晤。
2004年7月1日，摩根大通与美一银行正式合并，戴蒙荣任摩根大通集团总裁兼首席运营官。
此次合并交易打造了一家价值达1.1万亿美元，并在贷款、信用卡、投行、资产管理、私人银行、资金管理和证券服务、中间市场及私人股本领域均名列前茅的金融服务集团。
此前的2003年秋天，戴蒙曾预言，巨型银行并购的狂潮已初现端倪，芝加哥市场将因此“血流成河”。现在，他的预言成为现实。
一时间，华尔街所有的银行家和媒体都在议论，戴蒙的锋芒将直指以前的东家——花旗集团。
“从被解雇之日起，戴蒙的野心就是有朝一日荣归纽约。”一位花旗集团董事认为，这无异于复仇的开始。
据称，摩根大通与美一银行合并交易完成后，戴蒙打出的第一个电话是给其父亲；而他接到的第一个电话来自桑迪·威尔。
这似乎印证了中国的一句俗话，“不是冤家不聚头”。作为老一代摩根财团最正统的继承者——摩根大通银行此前一直只服务于企业客户。至今，摩根大通未在美国以外的地方开展零售银行业务。
但世界的发展已今非昔比。20年前，美国最大的10家银行针对个人客户的零售银行资产占其总资产的份额仅为27%，到两年前，这一数字已提高至49%。
摩根大通未来的市场策略，会否根据现实形势向零售银行有所侧重？已航行150多年的大船将驶往何方？这对船长戴蒙而言，将是艰难抉择。
由于此前戴蒙具有花旗集团、美一银行等很强的零售银行工作背景，现在，连摩根大通的一些员工都认为，这种经历将使戴蒙对零售银行业务兴趣盎然，不排除他未来向此方向倾斜。
而且，摆在摩根大通面前的，还有美一银行的独特魅力——健全的零售网络。对戴蒙来说，现在可谓天时地利。
当年，威尔和戴蒙促成了花旗集团的崛起，并通过花旗改写了华尔街由摩根家族一统天下的格局。而今，戴蒙掌舵摩根大通，为的是让摩根家族重展昔日霸主雄风。
在戴蒙看来，终有一天，他们也会在亚洲，特别是中国，进入消费银行领域。
他同时不排除在中国选择合适的对象进行并购。他告诉《财经时报》，他们在中国的投资，会非常明智和主动，并非冲到眼前的每一个机会都要抓住。
“最终的落脚点是彼此能不能双赢。既然要在零售银行业务方面投资，我们的战略和将来的合作伙伴，就必须互相能匹配。我们将按照自己的节奏来做决定，我们有的是时间和耐心。”
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