2011年世界500强企业排行榜(2011年财富世界500强)

中国石化中国石油化工集团公司（英文缩写SinopecGroup）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。

公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。

公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。

公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标采购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。

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2011年财富世界500强

严介和人物履历

1987年-1992年，严介和“下海”，任淮安市乡镇企业厂长、经理等。

1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。

凭借“智慧、良心，吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中。

从“亏五万不如亏八万”起步，最终掘得第一桶金860万元。

1995年引江入海，江苏太平洋工程有限公司应运而生，任董事长。

1996年江苏太平洋工程有限公司升格为集团有限公司，任董事局主席兼总裁。

2002年集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。

2005年胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

2006年太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。

2007年严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，只身来到大运河的源头，在北京创立华佗论箭。

这是国内唯一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。

2010年，严介和再回南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团，致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。

2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。

至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今天国家大力推行的PPP模式。

2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。

2013年，由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立，苏太华系组建完毕。

2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位，同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。

2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，位居中国私营实体企业之首，全球建筑行业私企第一。

2016年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名99位，开创中国大陆私营实体经济位列世界500强前一百强先河。

2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。

代表作品《新论语》是由严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。

深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。

内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。